Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Don't Touch My Skin
Адэль Мифтахова о своем бренде, блогинге и бизнесе в России
Адэль прошла путь от геолога к бьюти-блогеру, выпустила несколько книг о красоте, а теперь руководит собственным брендом Don’t Touch My Skin, который все успели полюбить не только за работающие составы, но и за осознанный подход к красоте. Кстати, его уже можно заказать на Lamoda.
в том числе запустила бренд благодаря ему. Но делать блогинг своей ежедневной работой я точно не хочу. Заниматься разработкой бренда и продуктов мне нравится больше, я вижу в этом больше смысла и пользы для себя. Руководить — это само по себе огромный проект, после которого мало времени и сил остается на что-то ещё.
Я получила много хорошего благодаря блогу Don't Touch My Face,
У нас разноцветная упаковка, но внутри составы с доказанной эффективностью. Нам важно, чтобы ухаживающая косметика была мягкой и комфортной, но при этом действительно делала то, что от нее ждут.
Еще мы много говорим о комфорте, сейчас это очень важно и для нас, и для наших покупателей. Мы стараемся быть аккуратными и не агрессивными в коммуникации. И я уверена, что мы единственный бьюти-бренд в мире, который честно говорит, что пользоваться косметикой необязательно.
Еще мы много говорим о комфорте, сейчас это очень важно и для нас, и для наших покупателей. Мы стараемся быть аккуратными и не агрессивными в коммуникации. И я уверена, что мы единственный бьюти-бренд в мире, который честно говорит, что пользоваться косметикой необязательно.
Концепция бренда Don't Touch My Skin — быть яркими, но серьезными и спокойными.
Есть производства и в России, и за рубежом, которые могут сделать вам бренд под ключ, с вас только техническое задание и деньги.
А вот запустить самодостаточный, красивый, интересный и устойчивый бренд, которые будет показывать хорошие продажи сложно, здесь уже нужны знания, деньги и компетенции.
А вот запустить самодостаточный, красивый, интересный и устойчивый бренд, которые будет показывать хорошие продажи сложно, здесь уже нужны знания, деньги и компетенции.
Запустить свой бренд стало очень легко, это видно по тому, насколько много небольших российских брендов появляется каждый месяц.
поэтому они обычно просто не покупают относительно дорогую косметику российского производства и не знают, что она вообще-то может быть очень классной.
В целом российская бьюти-индустрия начала активно развиваться лет 10 назад, сейчас мы знаем уже много локальных брендов, а тогда большинство косметики было импортным. То, что было русским, не было красивым и интересным. Времена поменялись, но восприятие не меняется так быстро. Поэтому у потребителя есть предвзятое отношение к отечественной косметике.
Кроме того, большая часть косметики в России производится из импортных компонентов и разливается в импортную упаковку, поэтому назвать ее русской особо не получается. Бренды русские, а сама косметика — ну так.
В целом российская бьюти-индустрия начала активно развиваться лет 10 назад, сейчас мы знаем уже много локальных брендов, а тогда большинство косметики было импортным. То, что было русским, не было красивым и интересным. Времена поменялись, но восприятие не меняется так быстро. Поэтому у потребителя есть предвзятое отношение к отечественной косметике.
Кроме того, большая часть косметики в России производится из импортных компонентов и разливается в импортную упаковку, поэтому назвать ее русской особо не получается. Бренды русские, а сама косметика — ну так.
У россиян есть странное мнение, что то, что производится в России, не имеет права быть дорогим,
и стараемся рассказывать о ней как можно интереснее и добрее. А влияем ли мы на что-то глобально — не очень важно прямо сейчас. Мы в бренде не берем на себя задачу менять умы и трансформировать российскую бьюти-индустрию.
Мы делаем косметику, которая нравится нам видом, функциональностью и посылом,
В целом я достаточно равнодушна к косметике как пользователь, потому что за шесть лет в индустрии видела уже просто всё, меня ничем не удивить. У меня есть ограниченный набор продуктов, которые мне нравятся, и сейчас уже не хочется экспериментировать и менять их. Кроме этого, у меня крайне минималистичный образ жизни, я не покупаю много вещей, косметики, посуды, вообще ничего. Это во многом связано с экологичностью и устойчивостью. Ну и я просто не люблю, когда меня окружает много вещей.
Я не считаю себя бьютиголиком.
Есть стоимость ингредиентов (один и тот же ингредиент у разных производителей может радикально отличаться по стоимости), стоимость варки и разлива партии, стоимость упаковки, стоимость доставки, таможенные пошлины, налоги, размер партии (стоимость одной баночки в партии 100 штук будет радикально выше, чем в партии 10000 штук), маркетинговые затраты, без которых никак.
Еще многие не учитывают очень важную часть — зарплату сотрудников и пенсионные взносы за них. У нас в компании основная статья расходов именно здесь.
Еще многие не учитывают очень важную часть — зарплату сотрудников и пенсионные взносы за них. У нас в компании основная статья расходов именно здесь.
На цену косметики влияет очень много факторов.
Оба я придумывала, можно сказать, для себя. Они мне идеально подходят, и сейчас у средств большое количество фанатов, которые покупают их постоянно.
Два моих любимых средства из Don't Touch My Skin — это сыворотка с витамином С и сыворотка с азелаиновой кислотой.
Интервью: Анастасия Мирецкая
Фото предоставлены брендом
Фото предоставлены брендом
